自 96 年《身心障礙者權益保障法》修法後，庇護工場與庇護員工間改為僱

傭關係，庇護工場必須「自負盈虧」。惟庇護工場大多為「非營利組織」，受限

於營運及員工狀況，多半只能選擇單一、重複且門檻低之營業類型，不僅需與眾

多同類型庇護工場相互競爭，亦難敵一般企業威脅。本文試圖藉由個案探討，了

解創新經營模式之可行性。研究結果發現，以觀光工廠發展之庇護工場，能促進

身障者的社會參與，改善其生理及心理健康；庇護員工學習門檻較高之專業技術，

能為庇護工場帶來較高之附加價值及獲利，庇護員工之薪資亦會顯著增加。